具有易于查找并自动分段的议程

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季节性赠品和促销。  黑色星期五或圣诞节的精彩活动。 尽管理论上所有这些都是有效的，但在企业发展方面存在几个问题： 你对销售没有清晰的概念。  成本无法衡量，因此跟踪现金几乎是不可能的。  账单与订单无关。 产品没有明确库存，存在库存不平衡的情况。 最大的问题是公司信息分散在很多不同的地方。 您可以进行日常工作，但不可能轻松收集信息。您要么开始从所有不同的站点导出信息，要么必须估算您的指标。 在这里，像 Trello 这样的工具的一个大问题是它们是标准化的。  也就是说，Trello 并不真正知道看板代表什么：它可以是工作、销售或联系人列表。作为通用管理系统，它无法知道要从每个站点收集哪些数据。 从长远来看，这对于公司来说是不可持续的。

使用销售 CRM 当我们作为顾问与他们合作一段时间后 阿富汗电话号码数据库 我们将整个 Pimpamcross 系统移至 Vendomia 平台。 我不会对您撒谎：更改管理软件并不容易。 这是一项需要时间的工作，因为您必须适应新系统，进行所有必要的迁移等等。来吧，你必须有耐心才能实现它。 现在，新软件涵盖了公司以下几个方面：  销售（客户关系管理）  计费  费用  网站  工作机会  联系方式  预算  纪录片基地 诸如会计、工资管理或时间控制之类的事情不包括在内……并不是所有的事情都能涵盖。但我的观点是，ERP 软件可以沟通业务的几个不同部分，以便实现可追溯性。 这意味着Pimpamcross的许多部门现在已经自然整合。 我给你举一些例子：  当商店生成订单时，如有必要，会立即自动开具发票。发票可以追溯到原始订单。  车间和维修工作与销售和费用相关，将成本归因于特定客户。  当您需要报价时，您可以一键前往订单，并创建可追溯性。  



几乎所有活动都归因于联系人和客户， 您可能已经看到了一种模式：归因和可追溯性。 到目前为止，使用此类软件的最大优点是您的关注点发生了变化：您不再需要使用不同的工具并将信息从一个地方复制到另一个地方，而是可以开始以更详细的方式分析信息。 在较大的公司中，可追溯性对于能够将收入和支出归因于不同的要素并随时了解发生的情况至关重要。 您如何看待这些业务指标？ 正如您所看到的，衡量指标并不是一个简单的数字游戏。 完成所有这些工作将使您以后知道可以在哪些方面进行改进。反过来，这将使您能够做出明智的决定。 关键业务指标 作为最后一个细节，我再次建议，为了以自动化方式执行所有这些测量，您应该使用 CRM 或管理工具。 CRM 可以帮助您完全跟踪指标，而无需付出更多努力。 它是一个可以帮助您节省大量时间并创建一致的公司仪表板的工具。 简而言之，重要的是衡量公司中可以衡量的一切。只有知道自己的数字，你才能一点一点地提高它们。 15 小时免费培训，可立即访问 通过最新版硕士学位的这 4 个完整课程，了解在线营销、广告和社交网络中最有效的最新趋势和策略。