最简单的方法是指导

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图的经理提出了特殊的要求除其他外因为现场工作人员在日常工作中很大程度上充当孤独的战士。因此管理者的教练技能应该系统地发展。我们的销售人员如何管理客户联系他们如何回应客户的疑虑您能否让我们的产品对客户有吸引力并引导他们做出购买决定处理此类问题并培养员工的相关技能是销售经理的中心任务之一。公司的销售和盈利很大程度上取决于此。 销售员工并专门培养他们在电话。

图销售以及专业店和零售店销售方面的技能。在这里管理者可以实时观察销售人员日复一日在客户接触中的行为并给予反馈。现场服务人员热爱自 电报号码数据 由对于主要通过销售代表营销和销售其产品和服务的公司来说情况有所不同例如许多金融服务提供商和制药公司还有工业产品制造商。在确保销售质量方面他们经常遇到这样的问题销售人员部署在德国各地即使不是欧洲或世界各地而且在日常工作中大部分都是孤独的战士。



因此公司通常很难控制现场员工的行为通常他们只能控制工作的结果。但更关键的是很多销售代表都是热爱自由的人。因此当他们有这样的感觉时他们很快就会反对我的自由被总部限制了。不管怎样系统的技能发展和扩展是必要的特别是在现场服务中。例如现场工作人员通常是某个地区客户的核心联系人即使不是唯一的联系人。除了形象之外公司销售的成功还很大程度上取决于销售人员的行为和能力。此外作为孤独的。