而且即使不领导项目的研发阶段
这强调了作为任何领域（尤其是建筑领域）项目经理的关键方面之一：沟通。 PM 是项目的公众形象。他们必须清楚地传达项目的目标和范围，同时消除可能出现的任何担忧。 对于建筑项目经理来说，通过获取必要的文书工作来确保法规遵从性，同时协调各方（例如建筑师、工程师）和分包商的工作流程，这一点尤为重要。 软件项目经理做什么的？ 与其他领域的项目经理一样，软件项目经理必须构思、激励、委派和沟通。他们制定计划，组建能够执行该计划的团队，并确保计划在分配的时间和预算内执行。 在软件开发中，通常是一场发布竞赛——从发布最新的视频游戏到在市场上发布新型软件。为了做到这一点，软件产品经理必须严格遵守资源分配方式。正如宾夕法尼亚州莫西克联合技术公司总裁兼首席执行官 WhatsApp 号码数据 斯科特·斯蒂纳 (Scott Stiner) 在《福布斯》上指出的那样，软件项目经理必须识别并承担非开发任务，以便开发人员可以自由地专注于他们的代码。这不仅可以帮助开发人员满足紧迫的期限，确保按计划进行发布，还可以提高项目内资源分配的投资回报率。 工程项目经理做什么的？ 工程项目经理的任务之一是为项目奠定基础。特拉华州工程公司 QEA 的一位产品经理的案例就体现了这一点。在 QEA，首相正在监督靠近海岸小镇芬威克岛的小阿萨女人湾的疏浚项目。为此，他们必须确保在 110 万美元的项目推进之前完成土壤和考古研究。 这强调了工程项目经理职责的主要区别之一；将他们与其他部门的项目经理区分开来：领导项目的研发阶段。
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在大多数情况下，项目经理会在所有研究完成并定义需求后进入项目。然而，对于工程项目经理来说，他们的参与开始得更早，他们也会直接参与。 营销项目经理做什么的？ 营销活动何时真正吸引目标受众是非常清楚的。耐克的Just Do It活动就是一例，该活动将这家运动鞋巨头从 1988 年市值 8 亿美元的公司转变为十年后市值 20 亿美元的公司。或者，喝牛奶怎么样？运动，使 1993-94 年间牛奶消耗量增加了 1350 万加仑。 这些工作需要项目经理和组织的创意团队之间的协调和协作。考虑到所需的头脑风暴，没有其他类型的产品经理更依赖于这种关系。与外部供应商和自由职业者的关系对于开展有效的活动也至关重要。
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